Méthodes AGILE pour la gestion de projet

Maîtrisez les principes et outils d’aide à la conduite d’un projet Agile

Présentation de la formation

Les méthodes agiles sont des groupes de pratiques de pilotage et de réalisation de projets. Initialement dédiées au développement en informatique (conception de logiciel), leur champ d’application s’élargit régulièrement.

Elles permettent de limiter les écarts entre les besoins métiers et ce qui est réellement développé, tout en évitant les effets tunnels et des coûts de conception onéreux.

Cette formation permet de s’approprier les fondamentaux des méthodes agiles, leurs forces et faiblesses, la démarche de mise en œuvre, les processus et outillages agiles, ainsi que le coté organisation et humain indispensable au succès de la démarche.

Infos Pratiques

Durée : 3 jours (21 heures)
Prix : A définir
Lieu: A définir

Plus d'infos ?

Contactez-nous au +32 2 420 36 26 ou par e-mail :

captcha

Programme de la formation

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Définir ce que sont les méthodes Agile
  • Utiliser les méthodes Agile dans le management de projet
  • Développer son agilité et utiliser Agile dans une conduite au changement.

Pré-requis

  • Une bonne connaissance ou une pratique de la conduite de projet est indispensable pour suivre cette formation.

Contenu de la formation

Introduction

  • Gestion de projet : un retour sur ses enjeux
  • Cycles de production et de mise à jour : des écosystèmes complexes
  • Multi-compétences et transversalité
  • Chef de projet : un métier sous contraintes (budgets, délais, gestion humaine, incertitudes, etc.)
  • Anticiper, adapter, réagir, harmoniser : l’agilité comme nécessité

Développer son agilité ?

  • Qu’est-ce qu’Agile ?
  • Les limites d’une approche « en cascade »
  • Agile vs méthodes traditionnelles
  • Les méthodes SCRUM et XP (eXtreme Programming)
  • L’agilité et le management de projet
  • Conduite au changement Agile
  • Méthodes de démarrage : état des lieux, projet pilote, choix de pratiques, etc.
  • Diagnostiquer sa gestion de projet (méthode d’évaluation en 17 points)

Analyser les besoins

  • Scénographie générale
  • Le recueil des besoins
  • Brainstorming créatif et fonctionnel
  • La méthode du « tri des cartes »
  • La méthode des personas
  • La boucle de feedback
  • L’approche par user story
  • Le Product Backlog

Planifier le temps

  • Approche prédictive vs approche adaptative
  • La vision du produit
  • Le roadmap
  • Le plan de release
  • Le plan d’itération
  • Les cycles quotidiens

Gérer les équipes

  • Constituer une équipe
  • Définir les rôles et responsabilités
  • Le leader, le facilitateur
  • Les apports d’un coach
  • Gérer les équipes de développement

Piloter des projets

  • Travailler en mode multi-projets
  • La gestion des cycles de validation
  • Les indicateurs à suivre
  • Le plan de charge
  • Le diagramme de vélocité
  • Suivi des coûts
  • Suivi des performances
  • Suivi qualité
  • Suivi des risques
  • Les outils de gestion

Etudes et analyses de cas

Méthodes & moyens

Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis mises en autonomie

  • 1 vidéoprojecteur par salle
  • 1 ordinateur par stagiaire

Profil du formateur

Nos formateurs sont certifiés à l’issue d’un parcours organisé par nos soins. Ils bénéficient d’un suivi de compétences aussi bien au niveau technique que pédagogique.

Support de cours

  • Support papier ou électronique (dématérialisé)
  • Les exercices d’accompagnement peuvent être récupérés sur clef USB

Formations Planifiées Prochainement

Aucune formation n'est programmée prochainement

Témoignages des stagiaires

Sur le même thème