Business Intelligence : Les fondamentaux

Comprendre les concepts et les méthodes pour améliorer le processus décisionnel

Présentation de la formation

La mise en place d’un processus d’intelligence décisionnelle ne se résume pas à la simple installation d’un programme.

Un programme de BI efficace implique, en effet, une série de concepts et de méthodes conçues pour améliorer le processus décisionnel en mettant les informations ciblées entre les mains de ceux qui en ont le plus besoin.

Cette formation Business Intelligence vous montre un processus en plusieurs étapes vous permettant de concevoir et de mettre en œuvre une solution BI efficace destinée à optimiser les opportunités de votre entreprise.

Infos Pratiques

Durée : 3 jours (21 heures)
Prix : A définir
Lieu: A définir

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Programme de la formation

Objectifs pédagogiques

A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Mettre en œuvre les éléments clés d’un programme d’informatique décisionnelle (BI) efficace
  • Appliquer un métamodèle Business Intelligence qui transforme les résultats en actions
  • Extraire et transformer les données d’une base de donnéesopérationnelle vers un entrepôt de données
  • Organiser un BICC

Pré-requis

  • Connaissances de base en conduite de projet.

 Public cible: Cette formation Business Intelligence s’adresse aux personnes souhaitant mettre en œuvre un programme d’informatique décisionnelle (BI) dans leur entreprise. Généralement, les individus impliqués dans la mise en œuvre de ces processus sont chefs de projet ou de programme, assistants à maîtrise d’ouvrage, analystes statisticiens, ou directeurs du marketing. Cette formation est utile à toute personne souhaitant appliquer un programme BI dans l’entreprise.

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Contenu de la formation

Définir l’informatique décisionnelle (BI)

  • Éléments d’un programme BI
  • Élaborer le processus d’informatique décisionnelle
  • Effectuer le cas d’affaire pour l’informatique décisionnelle
  • Identifier les barrières à la mise en oeuvre de la BI
  • Nouvelle terminologie de l’informatiquen décisionnelle
  • Les six défis de l’informatique décisionnelle

Créer une feuille de route de BI

  • Juger si l’entreprise est prête pour la BI
  • Évaluer les niveaux de maturité de BI
  • Business Analysis et feuille de route BI
  • Spécifier le résultat souhaité pour une situation donnée
  • Surmonter les difficultés courantes de la BI
  • Revoir l’infrastructure technique
  • Permettre et faciliter les technologies pour la BI
  • Comprendre ses données
  • Données structurées vs données destructurées
  • Identifier les attributs essentiels et variables
  • Établir un référentiel de gouvernance des données
  • S’aligner sur les normes et les stratégies de management
  • Protéger ses données
  • Mesure la qualité des données
  • Intégrer l’architecture d’entreprise et la BI

Concevoir et planifier des processus de BI

  • Créer sa stratégie de BI
    • Évaluer les avantages métier d’une situation organisationnelle stratégique vs tactique
    • Commencer la BI avec les processus axés sur les résultats
    • Exprimer des résultats bien construits
  • Itération du métamodèle BI
    • Atteindre le résultat souhaité à partir d’une situation d’entreprise spécifique
    • Cibler les processus pour atteindre le résultat souhaité
    • Dériver les actions et les décisions du résultat souhaité
  • Traiter les données
    • Analyse Top-Down vs Bottom-Up
    • Établir une mesure de la qualité des données
    • Concevoir des métadonnées métier normalisées
    • Nettoyer les données
  • Développer l’entrepôt de données
    • Sélectionner les données sourceOLAP vs OLTP
    • Extraire les données de sources multiples
    • Charger les données dans un entrepôt de données
  • Modéliser le processus métier dimensionnel
    • Parcourir ses donnéesCréer le schéma adéquat
    • Sélectionner les dimensions et traverser les hiérarchies

Organiser un centre de compétences décisionnelles (BICC)

  • Relever les six défis de la BI avec le BICC
    • Soutenir les parties prenantes
    • Soutenir la stratégie métier
    • Partager les connaissances dans l’organisation
  • Créer le BICC
    • Promouvoir l’expertise au sein de l’entreprise
    • Production d’une liste de contrôle BICC fonctionnelle
    • Clarifier des rôles de BICC
    • Organisation du BICC

Mettre en œuvre et affiner les solutions de BI

  • Évaluation des outils de BI
    • Sélectionner les critères des outils de BI
    • Explorer les outils de traitement analytiques en ligne
    • Découpage de vos données à l’aide de cubes multidimensionnels
    • Examiner les caractéristiques de l’exploration des données
    • Revue des outils d’exploration des données
  • Interroger les fournisseurs de BI
    • Capacité de livraison
    • Exhaustivité du produit
  • Utilisation des outils de mesure de performance
    • Afficher les informations en utilisant des tableaux de bord numériques
    • Définir des indicateurs clés de performance (KPI) efficaces
    • Communiquer avec les parties prenantes à travers les cartes de performance (scorecards)

Travailler avec la BI

  • Appliquer le processus BI dans toute l’entreprise
  • Incorporer les processus BI dans les activités quotidiennes de gestion
  • Analyses prévisionnelles pour vos résultats financiers

Méthodes & moyens

Explications théoriques suivies de pratiques guidées puis mises en autonomie

  • 1 vidéoprojecteur par salle
  • 1 ordinateur par stagiaire

Profil du formateur

Nos formateurs sont certifiés à l’issue d’un parcours organisé par nos soins. Ils bénéficient d’un suivi de compétences aussi bien au niveau technique que pédagogique.

Support de cours

  • Support papier ou électronique (dématérialisé)
  • Les exercices d’accompagnement peuvent être récupérés sur clef USB

Formations Planifiées Prochainement

Aucune formation n'est programmée prochainement

Témoignages des stagiaires

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